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    公司召開六屆三次股東會議
    發布日期:2021年04月02日 來源:原創 閱讀:2309
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      2021年3月30日至4月1日,云南陽光道橋股份有限公司六屆三次股東代表會議在公司機關順利召開,53名股東代表及35名列席代表參加了會議。會議審議并表決通過了《關于〈股權認購受讓協議書〉文本的議案》、《關于增加公司注冊資本金的議案》、《關于公司章程修訂案的議案》、《關于提取市場開發基金的議案》、《關于分(子)公司實行“自主經營、獨立核算、自負盈虧”的議案》、《關于市場部及設備物資部實行事業部制管理的議案》、《關于分(子)公司經理等高級管理人員實行年薪制的議案》等7項議案。會議還補選調整了董事、監事,充實完善了公司治理機構。



      會上,荀家正董事長對股權認購受讓協議書、公司章程、年薪制草案等內容進行了宣講,對公司當前面臨的形勢進行了深入分析,對股東和員工認購受讓股份作了動員,并對公司2021年的主要工作進行了安排。荀董事長強調,公司在未來相當長的一段時期內,工作著重點須轉移到狠抓分(子)公司“獨立核算、自主經營、自負盈虧”上來,要打破大鍋飯,提高戰斗力,以解決“拿任務難,干好任務也難”的老大難問題!荀董事長說,2021年,盡管依然面臨諸多困難和不確定性,但打鐵還需本身硬,公司全體員工務必要堅定信心,百折不撓,克服重重困難和艱難險阻,實現公司的三年目標!



      為把這次會議作出的決策落到實處,公司黨委秦權書記作會議小結時強調了三個方面的內容。

      一是要迅速將這次會議的精神傳達到每一位股東、員工。這次會議表決通過的各項議案,都與每一位股東、員工的利益息息相關,因此,各位代表回去以后一定要在最短的時間內將會議精神傳達到每一位股東和員工,讓每一位股東和員工都全面透徹地理解會議精神,確保每一位股東和員工都能與公司改革發展的節奏同頻共振。

      二是要采取一系列強有力措施,確保各項改革舉措真正取得實效。 要創新管理模式,嚴把項目內部招投標關,對獲得的項目,必須采用內部招標方式來選擇業績好、戰斗力強的項目施工團隊;嚴把勞務隊伍選擇關,建立一批施工能力強、信譽良好的分部分項工程勞務隊伍檔案;嚴把人、機、料價格關,由公司在進行市場調研、認真考查的基礎上統一制定人、機、料價格;嚴把過程監控關,加強項目施工初期、中期、后期及關鍵節點的檢查、考核,確保每一階段、每一關鍵節點都在可控范圍之內;嚴把合同執行關,強化痕跡化、規范化管理,杜絕項目管理過程中的隨意性;嚴把財務支付關,嚴格執行項目預算制、報賬制,嚴格支付流程,層層把關,杜絕先審批再走過程的形式主義流程;嚴把廉潔關,強化權力運行的監督制約機制,認真落實黨風廉政建設責任制,落實《工程廉政合同》,確保工程優質,干部安全;嚴把效益關,在確保工程質量、生產安全、施工進度的前提下,要把獲取施工利潤放在突出位置;嚴把公司資產出租管理關,嚴格規范資產租賃程序,遵循市場規則,合理確定租金,嚴格合同管理,確保資產保值增值,杜絕因管理不善導致資產流失的風險。要通過綜合管控,切實提高管理的效益,讓改革成果惠及每一位股東和員工。

      三是要堅定信心,迎難而上,將改革藍圖變為現實。藍圖已經繪制,目標已經明確,而藍圖、目標的實現紙上談兵不行,關鍵是要靠實際行動,靠狠抓落實,靠抓鐵有痕、踏石留印、一往無前的精神,靠我們每一位股東、每一位員工全力以赴、奮力拼搏,靠每一位股東、每一位員工群策群力,心往一處想,勁往一處使,扭成一股繩,形成巨大的合力。我們相信,只要大家齊心協力,共同努力,堅定信心,迎難而上,我們的目標就一定會實現,我們的目標一定能能夠實現。我們堅信,“長風破浪會有時,直掛云帆濟滄?!?!



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